Premier échange
Tout dirigeant ou porteur de projet
Une heure en visio pour poser votre situation et voir si l'accompagnement vous correspond.
Offert
Accompagnements et tarifs
Des formats clairs, à prix affiché. Le premier échange est offert.
Séance Clarification d'intention
Dirigeants, créateurs, personnes en reconversion
2 heures en face à face à Marseille ou en visio. Vous repartez avec votre intention formulée, un premier engagement et une synthèse écrite.
390 €HT
Programme Bascule, 21 jours
Dirigeants de TPE et PME
Diagnostic de 2 heures, séance d'intention et d'engagement, trois points de suivi de 45 minutes, bilan d'une heure et demie. Trois mois d'accès à l'application inclus.
1 900 €HT
Programme Cap, 3 mois
Créateurs, repreneurs, dirigeants en développement
Le programme Bascule, plus la clarification de votre projet : création, reprise ou nouveau cap. Six séances de suivi, et une mise en situation en mer si elle a du sens.
4 900 €HT
Diagnostic 360° et transmission
Entreprises familiales, binômes de direction, comités de direction
Six à dix entretiens individuels confidentiels, une synthèse, une restitution et une journée de convergence. Pour un passage de relais entre générations ou une nouvelle organisation.
Dès 7 500 €HT
Journée collective
Équipes, comités de direction
Intelligence collective, séminaire ou expédition inspirante : sortir du cadre pour penser autrement, ensemble.
1 900 €HT la journée, hors frais
Programmes payables en deux ou trois fois. Pour une entreprise en difficulté, un devis adapté est établi après le premier échange.
Un cas type : la transmission familiale
Un groupe familial de distribution, plusieurs magasins sous différentes enseignes. Le fondateur passe le relais à ses deux fils, en binôme. Chacun s'entend bien, mais personne ne dit tout à fait la même chose.
J'ai rencontré chaque acteur en entretien individuel confidentiel : fondateur, successeurs, directeurs de magasin, responsable comptable. Mêmes questions pour tous : histoire, quotidien, ambitions, ce qui manque.
La synthèse a fait apparaître ce que chacun ressentait sans le formuler : un besoin de communication structurée entre directeurs et direction, et de reconnaissance. Elle a servi de base à une nouvelle organisation.
Les personnes et l'entreprise ne sont pas nommées : la confidentialité des entretiens est un engagement.